春争日，夏争时，拔节声声，万象繁盛。为全面盘点总结上半年工作成效、精准查找差距不足，系统谋划部署下半年各项重点工作，从而进一步统一思想共识、凝聚奋进合力，8月2日-8月3日，2024年万马装备线缆板块半年度工作会议召开，装备线缆板块总经理鹿向群、各部门负责人及业务骨干等共计60余人出席本次会议。

8月2日会议伊始，装备线缆板块财务总监程爱红对2024年上半年公司经营业绩、指标对比分析、应收账款及存货等做了全面解读分析，并进行财务沟通事项说明。

随后，营销、制造、设备、行政以及法务等部门，详细汇报了上半年的工作情况，对存在的问题进行剖析，着力破瓶颈解难题、找差距补短板，并对关键绩效指标进行了差距分析，规划部署了下半年的重点工作和任务目标。

下午，各部门负责人围绕全力以赴达业绩——“开源节流，降本增效”讨论会中的销售发出专题展开，销售管理部副总监郑军主要从内外部因素分析、政策解读两个方面进行阐述，总结得出下半年具体的销售发出方案，为下半年的销售目标达成奠定基础。

8月3日上午，围绕“服务客户，快速响应”专题进行头脑风暴讨论会，各小组各抒己见，出谋划策，针对目前的客户服务、出现问题的响应等展开，为后续制定公司服务质量品质提升实施方案提供至关重要的建议。

下午，围绕全力以赴达业绩——“开源节流，降本增效”讨论会中的供应链降本专题、工艺技术降本专题、生产计划降本专题、组织优化降本专题等四个专题展开，供应链总监张秀倩、技术总工刘凤华、研究院院长孙敏波、生产总监王连成、汪利明、人力资源部总监陈佳，各自针对不同的专题进行讲解分析，参会小组成员集思广益，献计献策，在愉悦的氛围中碰撞出新的思路，进一步提升了大家的降本意识、团队意识、责任意识，以确保年度经营目标的圆满完成。

专题讨论会的最后，总经理鹿向群对本次专题讨论会议给予了高度肯定。他鼓励大家继续保持积极的态度，共同努力，集思广益，畅所欲言，找出差距，直击痛点，持续优化，为实现公司的目标而奋斗。同时提醒大家要关注市场风险，保持坚定信念，在困难中发现机会，建立以降本为主要方向的绩效管理体系，通过各方面的降本措施为公司的可持续发展奠定基础。